联动式服务突破瓶颈制约

    围绕签约项目，合川区成立由区级领导任组长的项目落地促进组，统筹协调相关部门工作，切实解决项目用地、用水、用电、用气和项目核准建设、手续报批等问题，保证项目尽快落地。如汽摩城项目，经区领导与对方高层10多次接触商谈，区级建设、规划等多个部门实行无障碍联动式服务，妥善处理了土地调规、报批等系列问题，采取将工业园区拓展区整体“打包”、由企业承建开发的方式，突破项目落地的瓶颈制约。

    保姆式服务强化项目跟踪

    合川区从职能部门抽出近100名机关干部，以“政府服务员”的身份派驻项目投资企业，全程跟踪项目运行各环节，收集项目运行中存在的问题，整理项目业主反映的意见和建议，为项目提供“保姆式”服务。区相关部门负责人定期召开联席会和协调会，听取“政府服务员”项目跟踪情况汇报，以积极、诚信的态度解决投资者的困难和问题。

    代理式服务提升审批效能

    合川区围绕签约项目落地，建立健全项目审批台账，由项目落地促进组全程代办涉及项目立项、工商、税务等多方面的审批手续。按照最短时限，针对不同区域，以房地产、工业、商业、农业、交通为重点，从干成事的角度，分类、倒推设计行政审批流程，优化行政审批。对涉及审批的职能部门实行管理和服务对等计分考评办法，派专人对职能部门服务工作进行明察暗访，督促职能部门提高服务质量，提升签约项目审批效能。

    延伸式服务增强落地信心

    合川区邀请项目专家、企业高层管理人员为项目业主作“顾问”，从宏观政策和签约项目投资远景、当前投资规模、投资成本控制等方面提供项目咨询。依托合川高校园区和劳动力市场，加强人才引进和人才代理服务。结合签约项目实际，以商定的政策优惠套餐为主要内容，以政府承诺的方式，为签约项目提供政策支持，打消业主顾虑，坚定投资信心。  （记者　周 雨）