编者按：奥运工程建设给中国建筑业留下了宝贵的经验。今年年初，原建设部有关部门、北京市“2008”工程建设指挥部办公室联合下文，要求总结奥运工程建设创新成就。
为此，本报在政府有关部门和中国建筑业协会工程项目管理委员会的大力支持下，组织了“奥运工程建设：大丰收、大展示、大演练、大探索”系列报道，自本期开始与读者见面。关于奥运工程建设的总结性报道已经很多，本报这一系列报道将用6篇文章，试图从不同角度，重点反映奥运工程建设中管理工作的创新成果。
当万众欢呼、圣火燃起的时刻，环视雄伟的奥运工程，我们再次为中国自豪，为建设者自豪。当世界瞩目北京，全球聚焦奥运之际，记者深深思索，规模宏大的奥运工程建设，给中国建筑业留下了什么？
带着这个问题，记者先后请教了北京市“2008”工程建设指挥部、中国建筑业协会以及业内众多专家和企业家。记者深深地感到：当我们为鸟巢、水立方等场馆的现代化造型惊叹，为在奥运场馆建设中世界领先的科技成果骄傲的时候，更值得我们总结发扬的宝贵经验，是奥运工程建设的管理创新。
管理，像马克思曾比喻过的魔杖，当它挥动的时候，把千千万万的人、财、物等生产要素进行各种优化组合，才会形成奥运工程的巍峨大厦。管理，就像碳原子的化合反应，决定了同样的生产要素，或成为昂贵的钻石，或变成廉价的石墨。
这使我们想起了美国当年的“曼哈顿工程”，它制造了世界第一颗原子弹。当蘑菇云升起后，工程负责人奥本哈根说：制造原子弹的所有成果都是已有的，我们的贡献，在于把这些成果组织起来。因此，曼哈顿工程更多的时候是管理学上的成功案例。
北京奥运工程与曼哈顿工程二者不可比。但我们知道，历史上曾有一届奥运会，当开幕式举办的时候，主场馆还没有建好；1976年蒙特利尔奥运会，留下了100亿美元的债务，高出预算8倍。当地人为此缴纳了20年奥运特别税。在北京举办亚运会的时候，最后中轴路连绿化的时间也没有了，急中生智，用麦苗把道路两旁绿化起来，让一些外国朋友感到迷惑。
奥运工程建设，考验了中国工程建设的管理水平，甚至考验了政府的执政水平。奥运工程建设是我国建筑业多年改革开放成果的大展示，是建筑业与国际经济规则接轨的大演练，是建筑业进一步改革创新的大探索，是建筑业科学管理、科技进步的大丰收。
奥运工程建设者以科学发展观为指导，将建设工程全寿命周期、全要素、全方位的现代管理思想贯穿于工程建设的全过程，提升了我国建设工程管理水平，对推动我国建筑业的发展具有十分重要的意义。
从奥运工程全寿命周期的角度看，建设者在规划布局和建筑设计中统筹考虑了奥运场馆及设施的赛后利用问题，实施了奥运工程的统筹规划和全过程管理，从源头上确保了奥运工程的高品质。
从奥运工程全方位的角度看，建设者通过采用新型建设组织模式，整合了各方资源参与到奥运工程建设中，形成了多元化投资格局。
从奥运工程全要素的角度看，奥运工程建设管理除传统的质量安全、工期、造价三大目标管理外，将环境保护、节能减排也作为目标管理内容，实现了工程建设的全要素集成控制。
盘点奥运工程，我们欣喜地看到，它实现了组织决策机构创新、市场运作方法创新、科学技术创新、项目管理理念创新、约束激励机制创新。主要体现在项目法人负责、工程招投标、项目融资代建、工程总承包等方面。通过创新探索，先后实现了投资主体的多元化、承揽工程的规范化、项目管理的专业化和运作方式的市场化，大大提升了工程建设的管理水平和企业核心竞争力。“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”是我国申办奥运会的庄严承诺。奥运工程建设不但在落实这三大理念中取得显著成效，而且使“绿色、科技、人文”成为我国工程建设的重要理念，必将对我国工程建设产生重大的影响。 马胜利
|
