安徽一建为抓好施工现场安全文明生产，采取了一系列措施。他们不但健全了公司安全管理机构，而且健全了项目部安全管理机构，各项目部都按规定配备了专职安全员；建立了安全文明生产保证体系，不断完善各项管理制度，特别是注重建立落实机制，如与项目部签订《安全生产责任书》、制定安全文明生产责任制及考核办法、定期考核等；编制施工组织设计和专项安全施工方案，并加强对现场危险性较大工程管理和过程监控；按照安全文明生产管理规定和安全技术措施的要求，提取、使用安全文明生产经费；确保安全技术措施落实，努力实现安全设施规范化、定型化。他们同时加强安全文化建设，落实《企业文化建设实施方案》、《项目文化建设CI操作指南》；采用多种形式开展全员安全教育特别是对农民工的安全教育。他们还坚持三级检查制度和不定期检查，对发现的安全隐患采取定责任人、定措施、定期限、定整改人、定验收人的“五定”措施。（田本林）