【远长动态】三项基本原则，员工成才之举
2014/12/11 21:48:44
远长路桥有三项基本原则，这是远长自2002年在长长路桥阶段即形成的基本原则，历经十二年的历练，终成企业立业之本，员工成才之举。
“精干，高效，高素质”
“能力最大限度释放，能力最大限度提高”
“将优秀做成习惯”
自2002年至2004年长长路桥成立之初，以及2005年远长路桥重组之后，凡经历这两个阶段两个企业历炼的员工，无不对前两条耳熟能详，至于“将优秀做成习惯”则是2013年民盟广西自治区委员会基层工作部吴兵部长经过与远长员工一年时间交往以后得出的体会。
于是：“精干，高效，高素质”、“将优秀做成习惯”、“能力最大限度释放，能力最大限度提高”成为远长路桥企业的立业之本，员工的成才之举。
十二年来，这个成才之举自然而然成为企业的立业之本，也成为员工成才进步的法宝，同时也成为企业考核员工、评定员工绩效的标准。
一个又一个人才成长，一批又一批人才进步。在这个企业，产生了一个又一个的人才。不经意间，无数业内精英都经历了远长的历炼。不经意间，石方梅、王熙兰、苏利芳这些小女孩终成长为企业的栋梁。
三项基本原则，是真金，是标杆。
理解了，明白了，做到了：成才，成功，能力自觉的提高，工作自觉的开展，终于成效实现到最好。公司董事长陈向进成为了典范，成长为广西交通行业自建国之初莫乃群老先生之后第二位中国民主同盟中央委员，成为企业全体员工学习的楷模。卢瀚清则由一位初出茅庐的大学毕业生成长为公司执行董事、取得一个又一个科研成果，他率领的智能交通研究团队共创造了八项智能交通方面的国家发明专利，成为广西交通行业国家发明专利的佼佼者。
不理解、不明白、做不到：虽忠诚于企业，但对企业事务还是会变成了“不闻、不问、不理、不睬”，甚至不理解、不明白何为“闻问理睬”，工作不思考、不分析、不落实，将工作上的蜻蜓点水理解为已“闻问理睬”了，导致企业承受了不少伤痛，终究远离企业，为企业所淘汰。
一个企业的管理不用太复杂，规章制度不用太繁琐，三个基本原则足以，这就是远长路桥的立业之本，员工的成才之举。
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